ELEVACampanhas Eleitorais

Metodologia

Como a ELEVA transforma um cenário desorganizado em uma operação previsível.

O método tem quatro etapas. Cada uma delas define o que é feito, quem participa e o que é entregue — de modo que o cliente saiba, a qualquer momento, em que ponto o projeto está e o que depende dele.

01

Diagnosticar

Entender o cenário real antes de propor qualquer solução.

Atividades

  • Levantamento do contexto da candidatura, partido ou mandato
  • Entrevistas com pessoas-chave da operação
  • Análise de documentos, contratos e materiais existentes
  • Leitura dos processos atuais e de como as decisões acontecem
  • Identificação de riscos controláveis
  • Avaliação da capacidade operacional disponível

Quem participa

Coordenação, comunicação, jurídico do cliente e fornecedores envolvidos.

O que sai desta etapa

  • Diagnóstico executivo
  • Mapa de riscos
  • Lista de prioridades
  • Hipóteses a validar
  • Pendências identificadas
  • Recomendações iniciais
02

Priorizar e planejar

Definir o que entra, o que não entra e em que ordem.

Atividades

  • Definição de escopo — o que entra e o que fica fora
  • Priorização por impacto, dependência e janela de tempo
  • Construção de cronograma
  • Designação de responsáveis
  • Mapeamento de dependências
  • Definição de critérios de aceite
  • Identificação das validações necessárias

Quem participa

Decisor principal, coordenação e responsáveis por cada frente.

O que sai desta etapa

  • Plano de ação
  • Matriz de responsabilidades
  • Cronograma
  • Matriz de entregáveis
  • Riscos e controles associados
03

Estruturar e implantar

Colocar em operação o que foi planejado, conforme o escopo contratado.

Atividades

  • Configuração dos processos definidos
  • Organização de dados e cadastros
  • Implantação de fluxos de trabalho e aprovação
  • Integração de fornecedores ao fluxo comum
  • Definição de controles
  • Configuração de ferramentas, quando previstas no escopo
  • Estruturação das aprovações

Quem participa

Equipe operacional do cliente e fornecedores contratados.

O que sai desta etapa

  • Processos implantados
  • Fluxos de aprovação em uso
  • Documentação do que foi estruturado
  • Controles ativos
04

Acompanhar e melhorar

Sustentar a operação com governança e ajustes ao longo do tempo.

Atividades

  • Reuniões de governança na frequência definida em contrato
  • Acompanhamento de indicadores operacionais
  • Gestão de pendências
  • Registro de decisões
  • Revisão periódica de riscos
  • Ajustes de processo conforme a operação evolui

Quem participa

Coordenação e responsáveis designados no plano.

O que sai desta etapa

  • Relatórios de acompanhamento
  • Registro de decisões
  • Matriz de riscos atualizada
  • Backlog de melhorias

Gestão de riscos

Como um risco controlável é tratado.

Riscos externos são sinalizados, mas não apresentados como controláveis. Os riscos da operação seguem sempre o mesmo ciclo.

  1. 01

    Identificar

    Levantamento de riscos controláveis da operação.

  2. 02

    Classificar

    Probabilidade, impacto e janela de tempo.

  3. 03

    Definir responsável

    Cada risco tem um dono nomeado.

  4. 04

    Estabelecer controle

    Medida preventiva, checklist ou fluxo.

  5. 05

    Acompanhar

    Revisão periódica nos ritos de governança.

  6. 06

    Registrar decisões

    Histórico rastreável do que foi decidido e por quem.

O que está sob nosso controle

  • Método
  • Escopo
  • Responsabilidades
  • Registro de decisões
  • Processos
  • Critérios de aceite
  • Acompanhamento
  • Comunicação interna do projeto
  • Riscos identificáveis
  • Qualidade dos entregáveis

O que não prometemos

  • Não prometemos vitória
  • Não prometemos votos
  • Não substituímos parecer jurídico
  • Não controlamos decisões judiciais
  • Não controlamos decisões de plataformas
  • Não tratamos riscos externos como se fossem controláveis
  • Não executamos atividades fora do escopo sem formalização

Quer aplicar esse método à sua operação?

Na conversa inicial identificamos em qual etapa faz sentido começar, considerando o momento, o porte e a maturidade atual.

Agendar diagnóstico estratégico Prefere que a gente entre em contato?

A ELEVA não promete vitória nem número de votos. Trabalhamos o que está sob controle da operação.