Como a ELEVA transforma um cenário desorganizado em uma operação previsível.

• — Levantamento do contexto da candidatura, partido ou mandato
• — Entrevistas com pessoas-chave da operação
• — Análise de documentos, contratos e materiais existentes
• — Leitura dos processos atuais e de como as decisões acontecem
• — Identificação de riscos controláveis
• — Avaliação da capacidade operacional disponível

Coordenação, comunicação, jurídico do cliente e fornecedores envolvidos.

• — Definição de escopo — o que entra e o que fica fora
• — Priorização por impacto, dependência e janela de tempo
• — Construção de cronograma
• — Designação de responsáveis
• — Mapeamento de dependências
• — Definição de critérios de aceite
• — Identificação das validações necessárias

Decisor principal, coordenação e responsáveis por cada frente.

• — Configuração dos processos definidos
• — Organização de dados e cadastros
• — Implantação de fluxos de trabalho e aprovação
• — Integração de fornecedores ao fluxo comum
• — Definição de controles
• — Configuração de ferramentas, quando previstas no escopo
• — Estruturação das aprovações

Equipe operacional do cliente e fornecedores contratados.

• — Reuniões de governança na frequência definida em contrato
• — Acompanhamento de indicadores operacionais
• — Gestão de pendências
• — Registro de decisões
• — Revisão periódica de riscos
• — Ajustes de processo conforme a operação evolui

Coordenação e responsáveis designados no plano.